文／克拉大
當文化學會以投資的語言說話，創意將成為最有價值的投資
當文創產業的核心價值逐漸從創意走向永續，臺北市政府文化局推動的「文創永續培育計畫」也持續進化。113 年的計畫以「做深」為策略，公開招募10組團隊，透過密集輔導與策略媒合，協助他們深化永續經營能力。到了 114 年，計畫轉向「做寬」的思維，開放更多文創團隊參與輔導，讓所有有意導入永續經營概念的創作者，都能在工作坊中獲得啟發與實務指導。今年 8 月 15 日舉辦的工作坊中，便邀請了臺灣吧執行長蕭宇辰與樹冠影響力投資創辦人楊家彥，分別從文創端及影響力投資端，分享文化與投資的對話可能。
文化與投資的對話：當文創遇上影響力資本
在工作坊中，樹冠影響力投資創辦人楊家彥以〈文化事業如何和影響力投資跳探戈〉為題，為文創團隊開啟了另一扇思考之窗。他指出，文化事業若要吸引投資，必須在「社會影響力」與「財務可持續性」之間取得平衡。文化內容固然是靈魂，但唯有結合事業經營與組織策略，才能讓文化創意轉化為可長可久的社會影響。
楊家彥以「Stakeholder Capitalism（關係人資本主義）」為框架，說明 ESG 已不再只是企業的附屬策略，而是所有組織在面對長期永續挑戰時的核心價值觀。他分享樹冠投資的八大投資主題——涵蓋永續文化、食農教育、循環經濟到銀髮樂活等領域，強調文化創業團隊若能在影響力地圖中找到自身定位，便能與投資端形成共振。他提醒文化團隊必須學會「翻譯」自身的價值：將無形的文化影響力，轉化為具體的社會效益與永續指標，才能讓投資者理解文化創意的長期報酬。他舉「島內散步」為例，透過影響力報告書與關係人價值調查，將地方導覽的文化價值轉化為具體的社會與經濟指標，成為文化組織永續治理的典範。
臺灣吧創辦人蕭宇辰從創作者的角度出發，分享團隊如何以「議題溝通 × 故事行銷」的方法論，讓臺灣吧從知識動畫起家，成長為全臺最具代表性的內容製作團隊。他強調，好的內容不是把理念說給自己聽，而是能讓觀眾產生行動。因此，他在工作坊中不談抽象概念，而是帶著學員實作。他拋出三個問題作為所有行銷與內容發想的起點：一、選一個你真正在乎的議題──你為什麼非做不可？二、選一個清楚的故事主題──觀眾會看到什麼、感受到什麼？三、凝練一句問題意識──觀眾會帶走什麼樣的提問或行動？這三問幫助團隊從動機、內容到影響力逐層聚焦，讓創作不只是表達，而是能與受眾產生真實連結的「行動起點」。
在現場，參與者先用短時間寫下構想，再透過小組互問、批判、修正，最後上台發表。這樣的設計讓創作者學會在壓力下凝鍊訊息，也在對話中理解受眾視角。他進一步指出，影響力的養成不在話術，而在於「觀眾能否被帶入」。因此，臺灣吧的每支作品都遵循「議題—故事—行動」的三段式架構：以具體情境開場、用故事傳遞知識、以行動作結。這樣的邏輯，不僅讓內容能跨平台轉換，也與影響力投資的語言相接軌——把議題轉成問題意識，把故事化為證據，把行動具體量化。從「能好好表達」開始，文創團隊逐漸學會用清晰、誠懇且具數據力的方式，跨越創作與資本的鴻溝，為文化永續找到更穩固的立足點。
建立影響力投資與文化團隊的橋樑
臺北市文創永續培育計畫的長遠目標，不只是提升創作者的永續經營力，更要把文化專案變成投資能懂、企業願意下單的「可投資資產」。影響力投資不應只停在捐助，而是可被驗證的價值共創：當團隊用永續語言闡明問題、以數據呈現社會價值與現金流邏輯，投資判斷門檻就會大幅降低。
面向未來，臺北市將在市長蔣萬安的治理願景與文化局局長蔡詩萍的領導下，持續以「培力＋投資」雙軌推進。從最前端的陪伴團隊把目標、作法、成果與故事說完成，到後端的企業媒合、投資通路的引薦，擴大與企業、基金、加速器的合作網絡，並滾動推出後續的培育與補助方案，讓好的創意不只被看見，也真的被採用、被投資，建立屬於文創產業的永續生態系。
